DATE
da definire
ORARIO
9.00-13.00 – 14.00-17.00
SEDE
modalità online
OFFERTA
1.215 euro
a partecipante
Il corso può essere acquistato in 3 modalità:
- Modulo Agile Scrum (2 giorni) – calendario: 10-11 novembre – prezzo: 900 euro/a partecipante
- Modulo Lean IT (1 giorno) – calendario: 12 novembre – prezzo: 450 euro/a partecipante
- Pacchetto completo: Agile Scrum + Lean IT (3 giorni) – calendario: 10-11-12 novembre – prezzo: 1.215 euro/a partecipante
OBIETTIVI DEL CORSO
Grazie a questo corso conoscerai i concetti fondamentali, la terminologia specifica, i criteri di misurazione insieme ad esempi pratici di applicazione delle metodologie Agili SCRUM e di Lean IT.
Sei un professionista IT e vuoi imparare una metodologia di sviluppo più leggera e flessibile? Iscriviti al corso per:
- Comprendere ed usare il linguaggio specifico di SCRUM e di Lean IT
- Usare la metodologia SCRUM per organizzare progetti e lavoro in team.
- Analizzare le operazioni svolte per migliorare, minimizzando sprechi ed ottimizzando il valore prodotto.
- Avviare una trasformazione del modo di lavorare del proprio Team per renderlo più flessibile rispetto alle esigenze di un ambiente non stabile.
Docente: Giulio Destri
Business Analyst e IT Project Manager, Business e Team Coach e Trainer con più di 20 anni di esperienza.
Ha operato presso grandi aziende italiane e multinazionali, oltre che presso PMI e PA locali, aiutandole nel cambiamento digitale.
Dal 2003 è professore a contratto di Sistemi Informativi presso l’Università di Parma.
È autore del libro “Sistemi Informativi. Il pilastro digitale di servizi e organizzazioni”, FrancoAngeli 2013.
Insegna anche presso il Master SCHMIDT della Università Cattolica di Piacenza e il Master “ICT Management” dell’Università di Milano Bicocca”.
PROGRAMMA DEL CORSO
- Introduzione alla gestione del lavoro
- Obiettivi, Progetti e compiti
- Lavori una tantum (progetti) e lavori ripetitivi (processi)
- Organizzazione di Progetto e organizzazione di Processo
- Pianificazione predittiva/iterativa: dai Deliverable alla Schedulazione
- La Work Breakdown Structure e altri strumenti
- Misurazione e KPI
- I limiti della pianificazione predittiva
- Elementi fondamentali dell’approccio Agile
- Agile Manifesto
- Adattabilità e mutamenti in corso d’opera
- Il concetto di task e di coda
- Il concetto di Valore e i deliverable
- Prioritizzazione dei task
- Il ruolo del gruppo di lavoro
- Autonomia vs controllo: Agile è ordine
- Introduzione a SCRUM
- Metodologie Agili
- Introduzione a SCRUM
- I vantaggi di SCRUM
- Il ruolo del team SCRUM
- Waterfall vs. Agile
- Pratiche SCRUM
- I ruoli di SCRUM (Product Owner, SCRUM Master, Development Team)
- Rituali SCRUM e Time-boxing (Product Planning, Sprint Planning, SCRUM Stand-up)
- Meeting, Sprint Review Meeting, Sprint Retrospective Meeting
- Backlog SCRUM (Product Roadmap, Product Backlog, Sprint Backlog, Task Board)
- Metodi e pratiche SCRUM (Pair programming, Refactoring, Continuous Integration)
- Configuration Management
- Test-Driven-Development
- Agile Testing e Definition-of-Done
- Pianificazione SCRUM
- Concetti di pianificazione leggera e flessibile (Pianificazione multilivello, Portfolio, Prodotto, Sprint, Task)
- Stime affidabili e stime precise (tipi di stime, metriche e misurazioni, tecniche differenti di stime)
- Il concetto di velocità del team
- Monitoraggio di progetti SCRUM
- Principi di monitoraggio
- Strumenti per il monitoraggio (metriche SCRUM, SCRUM burndown chart, Information Radiator)
- Concetti avanzati di SCRUM
- SCRUM in differenti contesti (SCRUM in grandi progetti, SCRUM in progetti di manutenzione, SCRUM in team non co-locati)
- Adozione di SCRUM in varie organizzazioni e transizione a SCRUM
- Concetti di LEAN IT
- Introduzione a LEAN IT
- Logica Push vs. Logica Pull
- Il concetto di Just-in-Time e la sua applicabilità nell’IT
- Organizzazione Lean
- Visual Management
- Gli strumenti A3
- Continuous improvement (“standardize, then improve”) e ciclo di Deming